La maestro nos pido buscar una pagina web para poder crear formatod de periodicos y encontramos Calaméo y ahi es donde suvimos nuestro periodico electronico a continuacion se muestra el enlace de donde se encuentra:
http://www.calameo.com/read/0003086312f5995e0ea9d
viernes, 4 de junio de 2010
domingo, 30 de mayo de 2010
Las principales actividades asociadas a cada una de estas fases son las siguientes:
Fase de Definicón
-DEFINIR LAS NECESIDADES E IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS POTENCIALES ASOCIADOS AL PROYECTO
Primeramento tengo que ver que problemas me pueden resultar en la elaboración de mi proyecto en este caso seria mi periodico electronico
-ANALIZAR LA VIABILIDAD TECNICA Y ECONOMICA DEL PROYECTO
Despues debo de obserav las tecnicas que utilizare o habilidades para poder crera mi periodico y analizar el costo que este mismo me podria ejercer
-DETERMINAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO CON RELACION A ALCANCE, PLAZO,COSTE Y CALIDAD
Despues debo dejar fijo el plazo o tiempo que me tomara elaborar esto
-IDENTIFICAR LOS RECURSOS HUMANOS Y DE OTRA INDOLE REQUERIDOS
Desoues debo ocalizar que es lo que voy a utilizar de mi mismo o de los demas
-ESTABLECER UNA ORGANIZACION PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO
Despues debo de apoyarme con ciertas fuentes en la elaboracion de esta que aqui se eligiria el tema de mi proyecto
-ANALIZAR COMO SE EFECTUARA LA INTEGRACION DEL PROYECTO CON LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA EMPRESA
Despues como se ejecutara mi periodico electronico que enm este caso seria buscar donde podria subir mi periodico en una paguina web gratuita
-DEFINIR LAS NECESIDADES E IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS POTENCIALES ASOCIADOS AL PROYECTO
Primeramento tengo que ver que problemas me pueden resultar en la elaboración de mi proyecto en este caso seria mi periodico electronico
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Despues debo dejar fijo el plazo o tiempo que me tomara elaborar esto
-IDENTIFICAR LOS RECURSOS HUMANOS Y DE OTRA INDOLE REQUERIDOS
Desoues debo ocalizar que es lo que voy a utilizar de mi mismo o de los demas
-ESTABLECER UNA ORGANIZACION PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO
Despues debo de apoyarme con ciertas fuentes en la elaboracion de esta que aqui se eligiria el tema de mi proyecto
-ANALIZAR COMO SE EFECTUARA LA INTEGRACION DEL PROYECTO CON LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA EMPRESA
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domingo, 23 de mayo de 2010
8-Vigilancia y prospectiva tecnológicas
8-Vigilancia y prospectiva tecnológicas
8.1 La vigilancia tecnológica en la empresa
El cada vez mas cortó ciclo de vida de las innovaciones tecnológicas actuales, junto a la creciente complejidad de las tecnologías, hace que cada vez es más rentable compaginar el esfuerzo innovador de la empresa con la vigilancia de todos aquellos desarrollos tecnológicos existentes que pueden ser incorporados a los proyectos de innovación. La vigilancia tecnológica a nivel internacional constituye una herramienta de gestión estratégica de las empresas que pretenden desarrollar una estrategia ofensiva, con independencia de su tamaño o sector de actividad económica. Para conseguirlo, la empresa debe considerar la vigilancia tecnológica como un sistema organizado de observación y análisis del entorno, seguido de una transmisión precisa de los conocimientos útiles a los órganos encargados de tomar decisiones.
La vigilancia tecnológica implica, ente todo, un estado de ánimo colectivo que posibilita a la empresa anticipar a las oportunidades, prevenir las amenazas y, en definitiva, evitar una gestión de carácter exclusivamente reactivo, la vigilancia tecnológica no debe reducirse a rastrear novedades precedentes tan sólo de patentes y otras publicaciones científicas, sino que implica el situar la novedad en su contexto, detectar el valor comercial de la misma y prevenir las amenazas tecnológicas que pueden provenir de las empresas competidoras.
8.1.1Antecedentes y actualidad de la vigilancia tecnológica.
Cualquier empresario, privado o público, ha mirado a su entorno en mayor o menor medida para verlo que hacían los demás en el ámbito tecnológico y poder analizar de esta forma si ello podría afectarle. Conocer los avances tecnológicos era más sencillo como consecuencia de varios factores, en los que se encuentran el relativamente reduce tamaño de la comunidad científica y tecnológica, que estaba entrada en pocos países, la existencia de áreas de publicación muy definidas y una lenta velocidad del progreso técnico, además de que la difusión tecnológica se producía fundamentalmente mediante la comunidad interpersonal. En la actualidad la situación ha cambiado notablemente de escenario hacia una complejidad mucho mayor, lo que hace más difícil detectar lo que está sucediendo. Las principales características de este escenario se resumen en:
-Saturación de información como resultado de una sobreproducción científico-tecnológica.
-Dificultad para estar en contacto con todos los que generan tecnología, pues la información tecnológica circula a través de los denominados <>
-Fuerte incrementos de los costes necesarios para alcanzar el liderazgo tecnológico, como son los costes de investigación y desarrollo.
8.1.2 Qué aporta la vigilancia tecnológica.
La incertidumbre no debería tratarse como un dato, sino como un grado de ignorancia que puede ser reducida mediante la adquisición y análisis de información. De acuerdo con algunos autores, esta contribución se caracteriza por:
-Ayudar a decidir a la dirección de los proyectos de innovación tecnológica a configurar su estrategia.
-Contribuir a abandonar a tiempo un determinado proyecto de innovación tecnológica.
-Permitir incorporar nuevos avances tecnológicos a los propios productos.
-Identificar oportunidades de inversión y comercialización.
-Permitir evitar barreras no arancelarias en mercado exterior.
-Identificar posibles socios para colaborar ahorrando costes en I+D y desarrollos paralelos.
-Identificar amenazas potenciales que pueden suponer pérdida de cuota de mercado.
8.1.3 Estructura de la vigilancia tecnológica
Una vez analizadas las ventajas que para una empresa se derivan de la implantación de un sistema de vigilancia tecnológica, es preciso abordar las siguientes cuestiones fundamentales. La configuración del sistema de vigilancia es necesario responder a las siguientes preguntas:
-¿Cuál es el objetico de la vigilancia?
-¿Qué información buscar?
-¿Dónde localizarla?
-¿De qué forma comunicarla?
-¿A quién dirigirla?
-¿Qué medios se van a destinar?
Para que la empresa puede decidir en qué áreas quieren estar bien informada pueden utilizarse diferentes criterios. A partir de los cuatro factores determinantes de la competividad empresarial definidos por Porter, la empresa puede identificar las áreas que le interesa vigilar, así como las variables de las que desea obtener información. Estas áreas son:
-Área comercial, que abarca al conjunto de clientes y proveedores.
-Área tecnológica, que abarca las tecnologías actuales o emergentes.
-Área externa, que abarca al conjunto de variables no incluidas en las áreas anteriores.
Los factores críticos se identifican con aquellos aspectos que son fundamentales en el desarrollo de la actividad empresarial y dependen.
A modo de ejemplo pueden citarse los criterios que Jakobiak identificó en La industria francesa automovilista:
-Calidad y eficacia de los modelos.
-Eficacia de la red de concesionarios.
-Control de los costes de producción.
-Respeto a las normas energéticas.
-Conservación de la paz social entre las empresas
Una vez que se han identificado correctamente las áreas de interés para la empresa, es preciso estructurar la vigilancia tecnológica.
De forma genérica pueden distinguirse entre vigilancia pasiva y vigilancia tecnológica activa. La vigilancia tecnológica pasiva consiste en estructurar de forma rutinaria una amplia gama de fuentes de información, a fin de encontrar datos e indicadores de interés para la empresa. Por su parte, la vigilancia tecnológica activa consiste en buscar información relevante de forma regular sobre las áreas seleccionadas por la empresa, a efectos de proporcionar conocimientos continuos de los desarrollos tecnológicos en vigor y de las tendencias tecnológicas emergentes.
La práctica de centralizar dicha función en un departamento especializado se considera un erro ante la facilidad de derivar en una fuertes burocracia que rigidice el sistema.
8.1.4 La vigilancia tecnológica como soporte de la función de inteligencia tecnológica en la empresa.
La información tecnológica que se deriva del conocimiento e los elementos externos o del entorno o del entorno de la empresa constituye el objetivo central del sistema de inteligencia tecnológica. Por sistema de inteligencia tecnológica se entiende aquella organización más o menos formalizada dentro de la empresa.
Esta definición permite establecer una clara separación respecto a toda aquella otra información de la empresa, el objetivo que persigue la función de inteligencia tecnológica es proporcionar la información precisa que necesita la dirección de la empresa para tomar decisiones.
El desarrollo y utilización de un sistema de inteligencia tecnológica implica seis fases que constituyen un proceso que incorpora mecanismo de realimentación respecto a los éxitos y fracaso de la actividad. Estas seis fases son:
-Planificación de actividades
-Recogida de datos
-Análisis de datos
-Difusión de información
-Utilización de resultados.
-Evolución del funcionamiento.
*PLANAFICACION DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA TECNOLOGICA.
La efectividad del sistema de inteligencia tecnológica se basa en la identificación precisa de las necesidades de información de los usuarios del mismo y la cuidadosa recopilación y análisis de la información. El primer nivel de la planeación es la identificación del sistema de inteligencia tecnológica, lo que implica un conjunto de entrevistas directas con los mismos que permiten establecer, con suficiente nivel de detalle, la utilidad potencial de la información y las fuentes más fiables de recogido. El segundo nivel de la planificación implica la identificación de las áreas.
8.1 La vigilancia tecnológica en la empresa
El cada vez mas cortó ciclo de vida de las innovaciones tecnológicas actuales, junto a la creciente complejidad de las tecnologías, hace que cada vez es más rentable compaginar el esfuerzo innovador de la empresa con la vigilancia de todos aquellos desarrollos tecnológicos existentes que pueden ser incorporados a los proyectos de innovación. La vigilancia tecnológica a nivel internacional constituye una herramienta de gestión estratégica de las empresas que pretenden desarrollar una estrategia ofensiva, con independencia de su tamaño o sector de actividad económica. Para conseguirlo, la empresa debe considerar la vigilancia tecnológica como un sistema organizado de observación y análisis del entorno, seguido de una transmisión precisa de los conocimientos útiles a los órganos encargados de tomar decisiones.
La vigilancia tecnológica implica, ente todo, un estado de ánimo colectivo que posibilita a la empresa anticipar a las oportunidades, prevenir las amenazas y, en definitiva, evitar una gestión de carácter exclusivamente reactivo, la vigilancia tecnológica no debe reducirse a rastrear novedades precedentes tan sólo de patentes y otras publicaciones científicas, sino que implica el situar la novedad en su contexto, detectar el valor comercial de la misma y prevenir las amenazas tecnológicas que pueden provenir de las empresas competidoras.
8.1.1Antecedentes y actualidad de la vigilancia tecnológica.
Cualquier empresario, privado o público, ha mirado a su entorno en mayor o menor medida para verlo que hacían los demás en el ámbito tecnológico y poder analizar de esta forma si ello podría afectarle. Conocer los avances tecnológicos era más sencillo como consecuencia de varios factores, en los que se encuentran el relativamente reduce tamaño de la comunidad científica y tecnológica, que estaba entrada en pocos países, la existencia de áreas de publicación muy definidas y una lenta velocidad del progreso técnico, además de que la difusión tecnológica se producía fundamentalmente mediante la comunidad interpersonal. En la actualidad la situación ha cambiado notablemente de escenario hacia una complejidad mucho mayor, lo que hace más difícil detectar lo que está sucediendo. Las principales características de este escenario se resumen en:
-Saturación de información como resultado de una sobreproducción científico-tecnológica.
-Dificultad para estar en contacto con todos los que generan tecnología, pues la información tecnológica circula a través de los denominados <
-Fuerte incrementos de los costes necesarios para alcanzar el liderazgo tecnológico, como son los costes de investigación y desarrollo.
8.1.2 Qué aporta la vigilancia tecnológica.
La incertidumbre no debería tratarse como un dato, sino como un grado de ignorancia que puede ser reducida mediante la adquisición y análisis de información. De acuerdo con algunos autores, esta contribución se caracteriza por:
-Ayudar a decidir a la dirección de los proyectos de innovación tecnológica a configurar su estrategia.
-Contribuir a abandonar a tiempo un determinado proyecto de innovación tecnológica.
-Permitir incorporar nuevos avances tecnológicos a los propios productos.
-Identificar oportunidades de inversión y comercialización.
-Permitir evitar barreras no arancelarias en mercado exterior.
-Identificar posibles socios para colaborar ahorrando costes en I+D y desarrollos paralelos.
-Identificar amenazas potenciales que pueden suponer pérdida de cuota de mercado.
8.1.3 Estructura de la vigilancia tecnológica
Una vez analizadas las ventajas que para una empresa se derivan de la implantación de un sistema de vigilancia tecnológica, es preciso abordar las siguientes cuestiones fundamentales. La configuración del sistema de vigilancia es necesario responder a las siguientes preguntas:
-¿Cuál es el objetico de la vigilancia?
-¿Qué información buscar?
-¿Dónde localizarla?
-¿De qué forma comunicarla?
-¿A quién dirigirla?
-¿Qué medios se van a destinar?
Para que la empresa puede decidir en qué áreas quieren estar bien informada pueden utilizarse diferentes criterios. A partir de los cuatro factores determinantes de la competividad empresarial definidos por Porter, la empresa puede identificar las áreas que le interesa vigilar, así como las variables de las que desea obtener información. Estas áreas son:
-Área comercial, que abarca al conjunto de clientes y proveedores.
-Área tecnológica, que abarca las tecnologías actuales o emergentes.
-Área externa, que abarca al conjunto de variables no incluidas en las áreas anteriores.
Los factores críticos se identifican con aquellos aspectos que son fundamentales en el desarrollo de la actividad empresarial y dependen.
A modo de ejemplo pueden citarse los criterios que Jakobiak identificó en La industria francesa automovilista:
-Calidad y eficacia de los modelos.
-Eficacia de la red de concesionarios.
-Control de los costes de producción.
-Respeto a las normas energéticas.
-Conservación de la paz social entre las empresas
Una vez que se han identificado correctamente las áreas de interés para la empresa, es preciso estructurar la vigilancia tecnológica.
De forma genérica pueden distinguirse entre vigilancia pasiva y vigilancia tecnológica activa. La vigilancia tecnológica pasiva consiste en estructurar de forma rutinaria una amplia gama de fuentes de información, a fin de encontrar datos e indicadores de interés para la empresa. Por su parte, la vigilancia tecnológica activa consiste en buscar información relevante de forma regular sobre las áreas seleccionadas por la empresa, a efectos de proporcionar conocimientos continuos de los desarrollos tecnológicos en vigor y de las tendencias tecnológicas emergentes.
La práctica de centralizar dicha función en un departamento especializado se considera un erro ante la facilidad de derivar en una fuertes burocracia que rigidice el sistema.
8.1.4 La vigilancia tecnológica como soporte de la función de inteligencia tecnológica en la empresa.
La información tecnológica que se deriva del conocimiento e los elementos externos o del entorno o del entorno de la empresa constituye el objetivo central del sistema de inteligencia tecnológica. Por sistema de inteligencia tecnológica se entiende aquella organización más o menos formalizada dentro de la empresa.
Esta definición permite establecer una clara separación respecto a toda aquella otra información de la empresa, el objetivo que persigue la función de inteligencia tecnológica es proporcionar la información precisa que necesita la dirección de la empresa para tomar decisiones.
El desarrollo y utilización de un sistema de inteligencia tecnológica implica seis fases que constituyen un proceso que incorpora mecanismo de realimentación respecto a los éxitos y fracaso de la actividad. Estas seis fases son:
-Planificación de actividades
-Recogida de datos
-Análisis de datos
-Difusión de información
-Utilización de resultados.
-Evolución del funcionamiento.
*PLANAFICACION DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA TECNOLOGICA.
La efectividad del sistema de inteligencia tecnológica se basa en la identificación precisa de las necesidades de información de los usuarios del mismo y la cuidadosa recopilación y análisis de la información. El primer nivel de la planeación es la identificación del sistema de inteligencia tecnológica, lo que implica un conjunto de entrevistas directas con los mismos que permiten establecer, con suficiente nivel de detalle, la utilidad potencial de la información y las fuentes más fiables de recogido. El segundo nivel de la planificación implica la identificación de las áreas.
martes, 27 de abril de 2010
Revista electronica- Obecidad en la adolecencia
La maestra nos pidio crear una revista electronica en issu para esto utilizamos el sitio web llamado issu para poder subir nuestra revista teniamos que crearla primeramente en word y despues convertirla a pdf y listo aqui se encuentra nuestra revistahttp://issuu.com/victorjafetreyesgarcia/docs/obesidad_revista_obecidad
lunes, 12 de abril de 2010
Como hacer de Voz a texto?
Yo tengo un programa llamado Dragon Naturally Speak este programa sivre para poder convertir de voz a texto para poder que el programa esciba correctamente debes de tener un buen habla para poder evitar que la computadora no ponga la palabra deseada.
1- Como primer paso este programa te pide que realices una prueba de vos que esto es para que la computadora pueda conocer tu lexica o tu forma de hablar
2-En este paso ya debio de haber esto instalado el programa y podra usaralo facilmente
Como hacer del texto a voz?
Estos programas sirven para poder escribir y lo que se escribe hacerlo voz estos son uno de los programas para crearlo:
Sodels
Teclado a voz
Talk it
read please 3
audio matic
entre otros
Sodels
Teclado a voz
Talk it
read please 3
audio matic
entre otros
martes, 23 de marzo de 2010
Revistas digitales
Una revista virtual es aquel medio que por vía internet o por alguna conexión de red permite dar información hacia un público o algún conjunto de personas, esa información puede variar dependiendo el gustos de las personas podría ser de videojuegos, moda, música, etc.
En ella se pueden colocar hipervínculos, la revista virtual siempre trata de reflejar o hacer una revista normal para que la gente no confunda y se dificulte el uso de esta.
Los beneficios de utilizar o leer una revista virtual son:
*Acceso más rápido
*Puedes buscar lo que quieras y en la hora que tú quieras
*No tiene ningún costo
Uno de los ejemplos sería el siguiente dar clic en Ejemplo
viernes, 12 de marzo de 2010
Criterios de evaluacion de proyectos transnacionales de innovacion tecnologica en la Union Europea
Los métodos de evaluación de proyecto de innovación analizadas anteriormente son válidos, santos y los evaluadores pertenecen a una empresa que tiene que decidir sobre una cartera de proyectos o pertenecen a un organismo público financiador de proyectos de innovación.
El conjunto de sus criterios básicos pueden agrupar cinco grandes apartados: reglas básicas de aceptación, contenido del proyecto, gestión de proyecto, competencias pacíficas y criterios orientales. El mayor acercamiento de esta reglas constituirá un factor de éxito para hacerla fondo de finanzas y la I D europea dentro del marco de elevada competencia actualmente la caracteriza.
a) reglas básicas aceptación esos criterios hacen referencia explícita la necesidad de cumplir requisitos que subyacen en la propia definición de la política tecnológica comunitaria, que tiene como objetivo principal el aprovechamiento de las sinergias y conseguir economías de escala en la. Esta reglas básicas son:
-conformidad del proyecto con las estrategias generadas del programa que se solicita la subvencion y con los objetivos del programa marco de la Unión Europea.
-Transnacional ida del consorcio que va a desarrollar proyecto, es decir, incluida menos dos socios diferentes estados miembros, si bien la recomendable tener mayor número de participantes.
-Palacio parece ser participantes deben desempeñar un papel activo en el desarrollo del puesto innovación.
-El ciclo de vida de proyecto del debe especificar de forma clara las diferentes consultas acérrimo, incluyendo la rentabilidad.
b) contenido del proyecto fuera dos criterios que deben ser tenidos en cuenta dentro del templo que hacen referencia los aspectos técnicos, económicos y de contribución al desarrollo tecnológico bloqueo. El secretariado hacen referencia a:
-El valor añadido final del proyecto innovación debe exceder el ámbito estrictamente nacional y debe contribuir a la mejor de la competitividad de las industrias europeas.
-Orientación clara a los usuarios o clientes, identificando las necesidades que se van a cubrir los problemas que se van a resolver mediante la comercialización de producto/procesos. En este aspecto hay que tratar de evitar el época inicial del empuje de la tecnología y utilizar las reuniones como grupos o paneles de métodos eficaces para la mejora sobre la resolución de los problemas.
-Realizar un análisis del impacto potencial que el desarrollo del proyecto tendría respeto al consumidor del mercado de su conjunto, así como de la perspectiva de la fuerza.
-Demostrar que se tienen conocimiento preciso tanto del mercado como de la tecnología desarrollara, identificar las condiciones de éxito que permitan afrontar las barreras existentes a nivel legal/regular.
-Presentar un programa se demuestra que el producto-proceso a fabricar comprador más desertificación homologación necesarias, con especial énfasis en demostrar los pasos necesarios para pasar de la fase desarrollo del prototipo la fase de comercialización con éxito de producto/proceso.
c) gestión del fase la hacen solicitar ayuda financiera de demostrar la habilidad en el ejercicio de la gestión y escribir como ésta es aplicar los problemas y necesidades del proyecto trasnacional innovación. Los que tendrá seguir los siguientes:
-Describir los pérdida de incluir elementos de población que permitan analizar el desarrollo del proyecto reorganización establecida de demostrar que contribuye la consecuencia los operativos.
-Demostrar experiencia en la gestión de proyectos de ámbito trasnacional o internacional, así como que los diferentes costos desempeñan funciones coherentes en el desarrollo del proyecto.
-Identificar los recursos que se van a dedicar al desarrollo del proyecto tratando de que cumplan el requisito de que no sean excesivos.
d) competencias específicas.
Los distintos dos los participantes en el desarrollo deben demostrar que poseen, además de las habilidades apropiadas y la relevante experiencia, la infraestructura organizativa necesaria la capacidad de acceso a otras fuentes de financiación para desarrollar con éxito el proyecto. Al mismo tiempo, es impredecible demostrar que se tienen las capacidades necesarias para cortar los resultados, así como el apoyo compromiso de las autoridades competentes en la materia.
e) criterios horizontales.
El desarrollo trasnacional de un proyecto innovación tecnológica exige necesariamente de una eficaz comunicación integración entre todas las organizaciones participantes, cada una de las cuales ejecutar aquellas tareas en las que poseen especiales ventajas comparativas tiempo no, la consecuencia los objetivos propuestos no será posible si la aplicación de los siguientes criterios:
-compartir el uso de las infraestructuras de todos los participantes, lo que mayor rendimiento de los equipos humanos y técnicos.
-Proporcionar servicios al consumidor de manera conjunta, lo que conllevar a conseguir una mejor aceptación de producto resolver una rápida eficazmente los problemas específicos
El conjunto de sus criterios básicos pueden agrupar cinco grandes apartados: reglas básicas de aceptación, contenido del proyecto, gestión de proyecto, competencias pacíficas y criterios orientales. El mayor acercamiento de esta reglas constituirá un factor de éxito para hacerla fondo de finanzas y la I D europea dentro del marco de elevada competencia actualmente la caracteriza.
a) reglas básicas aceptación esos criterios hacen referencia explícita la necesidad de cumplir requisitos que subyacen en la propia definición de la política tecnológica comunitaria, que tiene como objetivo principal el aprovechamiento de las sinergias y conseguir economías de escala en la. Esta reglas básicas son:
-conformidad del proyecto con las estrategias generadas del programa que se solicita la subvencion y con los objetivos del programa marco de la Unión Europea.
-Transnacional ida del consorcio que va a desarrollar proyecto, es decir, incluida menos dos socios diferentes estados miembros, si bien la recomendable tener mayor número de participantes.
-Palacio parece ser participantes deben desempeñar un papel activo en el desarrollo del puesto innovación.
-El ciclo de vida de proyecto del debe especificar de forma clara las diferentes consultas acérrimo, incluyendo la rentabilidad.
b) contenido del proyecto fuera dos criterios que deben ser tenidos en cuenta dentro del templo que hacen referencia los aspectos técnicos, económicos y de contribución al desarrollo tecnológico bloqueo. El secretariado hacen referencia a:
-El valor añadido final del proyecto innovación debe exceder el ámbito estrictamente nacional y debe contribuir a la mejor de la competitividad de las industrias europeas.
-Orientación clara a los usuarios o clientes, identificando las necesidades que se van a cubrir los problemas que se van a resolver mediante la comercialización de producto/procesos. En este aspecto hay que tratar de evitar el época inicial del empuje de la tecnología y utilizar las reuniones como grupos o paneles de métodos eficaces para la mejora sobre la resolución de los problemas.
-Realizar un análisis del impacto potencial que el desarrollo del proyecto tendría respeto al consumidor del mercado de su conjunto, así como de la perspectiva de la fuerza.
-Demostrar que se tienen conocimiento preciso tanto del mercado como de la tecnología desarrollara, identificar las condiciones de éxito que permitan afrontar las barreras existentes a nivel legal/regular.
-Presentar un programa se demuestra que el producto-proceso a fabricar comprador más desertificación homologación necesarias, con especial énfasis en demostrar los pasos necesarios para pasar de la fase desarrollo del prototipo la fase de comercialización con éxito de producto/proceso.
c) gestión del fase la hacen solicitar ayuda financiera de demostrar la habilidad en el ejercicio de la gestión y escribir como ésta es aplicar los problemas y necesidades del proyecto trasnacional innovación. Los que tendrá seguir los siguientes:
-Describir los pérdida de incluir elementos de población que permitan analizar el desarrollo del proyecto reorganización establecida de demostrar que contribuye la consecuencia los operativos.
-Demostrar experiencia en la gestión de proyectos de ámbito trasnacional o internacional, así como que los diferentes costos desempeñan funciones coherentes en el desarrollo del proyecto.
-Identificar los recursos que se van a dedicar al desarrollo del proyecto tratando de que cumplan el requisito de que no sean excesivos.
d) competencias específicas.
Los distintos dos los participantes en el desarrollo deben demostrar que poseen, además de las habilidades apropiadas y la relevante experiencia, la infraestructura organizativa necesaria la capacidad de acceso a otras fuentes de financiación para desarrollar con éxito el proyecto. Al mismo tiempo, es impredecible demostrar que se tienen las capacidades necesarias para cortar los resultados, así como el apoyo compromiso de las autoridades competentes en la materia.
e) criterios horizontales.
El desarrollo trasnacional de un proyecto innovación tecnológica exige necesariamente de una eficaz comunicación integración entre todas las organizaciones participantes, cada una de las cuales ejecutar aquellas tareas en las que poseen especiales ventajas comparativas tiempo no, la consecuencia los objetivos propuestos no será posible si la aplicación de los siguientes criterios:
-compartir el uso de las infraestructuras de todos los participantes, lo que mayor rendimiento de los equipos humanos y técnicos.
-Proporcionar servicios al consumidor de manera conjunta, lo que conllevar a conseguir una mejor aceptación de producto resolver una rápida eficazmente los problemas específicos
Analisis de riesgo
Los nuevo productos son concedidos por las empresas para satisfacer las necesidades los consumidores. Eso sólo se encuentran implícitos de tu nivel de incertidumbre que es tanto mayor cuanto más elevados del grado innovador en el mismo.
Efecto, cuando los nuevos productos son muy complejo, es decir, cuando eran diferentes componentes a su vez nuevos, se incrementen nivel de las competencias especializadas necesarias para el desarrollo del proyecto y exigen la colaboración de numerosos especialistas. Estas interacciones generan incertidumbre causal retraso que aumentan la duración del ciclo de desarrollar el proyecto.
Las razones que explican estas diferencias se encuentran en la base misma de la gestión del proceso de innovación tecnológica y pueden resumirse en:
-Competencias implicadas en el proyecto.
-Mecanismos de coordinación entre especialistas podrían grado de autonomía del equipo de proyecto respecto la dirección de la empresa.
-Intensidad de la comunicación internas y con gentes externas.
-Apoyo de la dirección del empresa.
El problema de la integración entre especialistas de becerro corto para coordinar esfuerzos e implica la transmisión instantánea de la información para poder tomar decisiones a nivel colectivo.
Excesivas intervenciones de la división de lugar a ruptura se retraso del proceso innovador, el mientras que las conservación de capacidades de decisiones responsabilidad hace más dinámico proceso.
El nivel de competencias implicadas en el desarrollo del proyecto tiene importancia conocer en las primeras fases del mismo. Por ejemplo, la fase de definición de las especificaciones del producto de saber condicionar fuertemente ni el nivel incertidumbre de todo proceso. Especificaciones completas, precisas y detalladas reducen delimitar las necesidades de cooperación entre especialistas. Especificaciones incompletas e impresas trasladan incertidumbre a la fase siguiente, exigiendo numerosas interacciones entre especialistas, nuevos los ensayos y revisiones.
Tratando de sistematizar, nivel información necesaria para el equipo de proyecto puede clasificarse fusiones de su procedencia:
-Externa: información sobre clientes, tecnologías como suministradores, competidores.
-Interno: actividades no rutinaria fuertemente interdependientes entre ellas.
-El propio proyecto indicaciones.
El conjunto de hipótesis que presentará fuertes de incertidumbre en el desarrollo nuevo producto, los mecanismos de reducción implícitos el objeto básico perseguido incrementar la velocidad de dicha desarrollo.
Efecto, cuando los nuevos productos son muy complejo, es decir, cuando eran diferentes componentes a su vez nuevos, se incrementen nivel de las competencias especializadas necesarias para el desarrollo del proyecto y exigen la colaboración de numerosos especialistas. Estas interacciones generan incertidumbre causal retraso que aumentan la duración del ciclo de desarrollar el proyecto.
Las razones que explican estas diferencias se encuentran en la base misma de la gestión del proceso de innovación tecnológica y pueden resumirse en:
-Competencias implicadas en el proyecto.
-Mecanismos de coordinación entre especialistas podrían grado de autonomía del equipo de proyecto respecto la dirección de la empresa.
-Intensidad de la comunicación internas y con gentes externas.
-Apoyo de la dirección del empresa.
El problema de la integración entre especialistas de becerro corto para coordinar esfuerzos e implica la transmisión instantánea de la información para poder tomar decisiones a nivel colectivo.
Excesivas intervenciones de la división de lugar a ruptura se retraso del proceso innovador, el mientras que las conservación de capacidades de decisiones responsabilidad hace más dinámico proceso.
El nivel de competencias implicadas en el desarrollo del proyecto tiene importancia conocer en las primeras fases del mismo. Por ejemplo, la fase de definición de las especificaciones del producto de saber condicionar fuertemente ni el nivel incertidumbre de todo proceso. Especificaciones completas, precisas y detalladas reducen delimitar las necesidades de cooperación entre especialistas. Especificaciones incompletas e impresas trasladan incertidumbre a la fase siguiente, exigiendo numerosas interacciones entre especialistas, nuevos los ensayos y revisiones.
Tratando de sistematizar, nivel información necesaria para el equipo de proyecto puede clasificarse fusiones de su procedencia:
-Externa: información sobre clientes, tecnologías como suministradores, competidores.
-Interno: actividades no rutinaria fuertemente interdependientes entre ellas.
-El propio proyecto indicaciones.
El conjunto de hipótesis que presentará fuertes de incertidumbre en el desarrollo nuevo producto, los mecanismos de reducción implícitos el objeto básico perseguido incrementar la velocidad de dicha desarrollo.
Criterios cuantitativos: VAN y TIR
a) valor actual neto (VAN)
El método del fue neto se basan el siguiente si: una precisa un vale más que una precisa mañana, te pido que una pese a un poder divertirse para comenzar a tener intereses inmediatos. De esta forma, el valor actual de un cobro aplazado se calcula múltiples casos dicho cobro por un factor de descuento que es un menor que unos impostores de descuento cuesta mayor que uno, una peseta o valdría menos que una peseta mañana. La tasa de rentabilidad es la recompensa que el inversor demanda por la aceptación del pago aplazado.
El criterio de valoración aplica noticia es acepta un proyecto siempre y cuando el valor actual neto será positivo, es decir, van. La interpretación de esto significa puede incluirse muy fácilmente si se analiza sólo la segunda parte de la fórmula, es decir, el valor actualizado sin restarle inversión inicial. Se trata del importe que hoy tendríamos que invertir para que, tipo de mercado, la institución emisora no fuera pagando la corriente de flujo de caja social proyecto de innovación.
Otra característica intereses que ambos criterios ofrecen en condiciones normales soluciones consistentes a la hora de aceptar o rechazar un proyecto innovación, decir, se valor actual neto de una inversión es positiva, su tasa interna de rentabilidad será superior al costo de flujo de caja y viceversa, sin embargo pueden discrepar a la hora de jerarquía proyecto, decir, cuando se tiene que elegir entre varias inversiones posibles.
El método del fue neto se basan el siguiente si: una precisa un vale más que una precisa mañana, te pido que una pese a un poder divertirse para comenzar a tener intereses inmediatos. De esta forma, el valor actual de un cobro aplazado se calcula múltiples casos dicho cobro por un factor de descuento que es un menor que unos impostores de descuento cuesta mayor que uno, una peseta o valdría menos que una peseta mañana. La tasa de rentabilidad es la recompensa que el inversor demanda por la aceptación del pago aplazado.
El criterio de valoración aplica noticia es acepta un proyecto siempre y cuando el valor actual neto será positivo, es decir, van. La interpretación de esto significa puede incluirse muy fácilmente si se analiza sólo la segunda parte de la fórmula, es decir, el valor actualizado sin restarle inversión inicial. Se trata del importe que hoy tendríamos que invertir para que, tipo de mercado, la institución emisora no fuera pagando la corriente de flujo de caja social proyecto de innovación.
Otra característica intereses que ambos criterios ofrecen en condiciones normales soluciones consistentes a la hora de aceptar o rechazar un proyecto innovación, decir, se valor actual neto de una inversión es positiva, su tasa interna de rentabilidad será superior al costo de flujo de caja y viceversa, sin embargo pueden discrepar a la hora de jerarquía proyecto, decir, cuando se tiene que elegir entre varias inversiones posibles.
Metodo cualitativo: lista de control ponderada
La óptima acción de dicha comunicación constituye la mejor forma de garantizar el cumplimiento de los objetos planteados, razón por la cual los principales características de este sistema de evaluación de proyectos de innovación tecnológica puede reasumirse en:
-Enfoque multidimencional
-consideración de variables del entorno político social.
-Identificación de ventajas tecnológicas.
-Atención a las variables del mercado sea-atención objetos empresariales sea parte el método permite formalizar el diálogo entre profesionales involucrados en la evaluación de una forma flexible a tiene documento escrito, como puede ser un proyecto de innovación que no lo que canaliza a través de las cintas o lista del control parte para llevar a cabo este análisis, que tienen puesto todos los personajes a los que permiten tener una versión del conjunto sobre las posibilidades reales de la empresa para llevar a feliz término proyecto innovación tecnológica.
La metodología seguida se basa la calificación numérica de los criterios cualitativos y los criterios que hacen referencia la información relevante del PC ofrece desde factibilidad.
Aquellos criterios que no tienen influencia algunos al desarrollo proyecte la calificación.
En el supuesto de tratarse del desarrollo de uno, resultado tenido debe ser protegido necesariamente en el caso de la empresa del sector de electrónica, tratarse de un producto con un alto contenido tecnológica comercialización mundial sea parte una ofreció los índices de Bretón a tipo de cada bloque de criterios, podrá cerrarse el índice de método global de prensa, sumando los valores del índice del mérito relativo a cada bloque conseguido. La elección de un proyecto en varias de acuerdo con este método se basa la tener mayor valores de que su índice de mérito global.
-Enfoque multidimencional
-consideración de variables del entorno político social.
-Identificación de ventajas tecnológicas.
-Atención a las variables del mercado sea-atención objetos empresariales sea parte el método permite formalizar el diálogo entre profesionales involucrados en la evaluación de una forma flexible a tiene documento escrito, como puede ser un proyecto de innovación que no lo que canaliza a través de las cintas o lista del control parte para llevar a cabo este análisis, que tienen puesto todos los personajes a los que permiten tener una versión del conjunto sobre las posibilidades reales de la empresa para llevar a feliz término proyecto innovación tecnológica.
La metodología seguida se basa la calificación numérica de los criterios cualitativos y los criterios que hacen referencia la información relevante del PC ofrece desde factibilidad.
Aquellos criterios que no tienen influencia algunos al desarrollo proyecte la calificación.
En el supuesto de tratarse del desarrollo de uno, resultado tenido debe ser protegido necesariamente en el caso de la empresa del sector de electrónica, tratarse de un producto con un alto contenido tecnológica comercialización mundial sea parte una ofreció los índices de Bretón a tipo de cada bloque de criterios, podrá cerrarse el índice de método global de prensa, sumando los valores del índice del mérito relativo a cada bloque conseguido. La elección de un proyecto en varias de acuerdo con este método se basa la tener mayor valores de que su índice de mérito global.
Criterios de evaluacion de proyectos de innovacion
Son numerosos los métodos de valuación que la literatura especializada ofrece para llevar a cabo la selección de preservación Cesid este conjunto de métodos pacificar se deforma genérica función de que precede se utilicen, que pueden ser:
-Criterios cualitativos.
-Criterios cuantitativos.
Las consideraciones organizadas en el apartado anterior hacen recomendable que no se pase a la decisión apoyaron rechazar un proyecto de la base tecnológica por tanto sólo la aplicación de un solo esto métodos. La práctica concejalía comieron resultados de ambos, pues si se toma como referencia la necesaria rentabilidad de proyecto medio/largo plazo o aspectos cuantitativos, también resulta trascedental que el análisis cualitativo refleje un potencial empresarial suficiente para cometer un éxito el proyecto.
A nivel cuantitativo, los métodos criterios más representativa para selección de cualquier tipo de inversión y aplicables, por tanto, a las inversiones innovación con el correspondiente al valor actual neto, el denominado tasa interna de rentabilidad. Por su parte, entre los métodos utilizan criterios cualitativos será seleccionado una loma representativa por acción aplicación, como es el caso de la lista de control ponderada, que permite tener un índice de mérito de proyecto y clasificar una cartera de proyectos en función de sus índices de mérito
-Criterios cualitativos.
-Criterios cuantitativos.
Las consideraciones organizadas en el apartado anterior hacen recomendable que no se pase a la decisión apoyaron rechazar un proyecto de la base tecnológica por tanto sólo la aplicación de un solo esto métodos. La práctica concejalía comieron resultados de ambos, pues si se toma como referencia la necesaria rentabilidad de proyecto medio/largo plazo o aspectos cuantitativos, también resulta trascedental que el análisis cualitativo refleje un potencial empresarial suficiente para cometer un éxito el proyecto.
A nivel cuantitativo, los métodos criterios más representativa para selección de cualquier tipo de inversión y aplicables, por tanto, a las inversiones innovación con el correspondiente al valor actual neto, el denominado tasa interna de rentabilidad. Por su parte, entre los métodos utilizan criterios cualitativos será seleccionado una loma representativa por acción aplicación, como es el caso de la lista de control ponderada, que permite tener un índice de mérito de proyecto y clasificar una cartera de proyectos en función de sus índices de mérito
Los proyecto de innovación de empresa
Para el análisis de un proyecto de innovación tecnológica puede llevarse a cabo dos aproximaciones: la procedente del análisis del sistema y la procedente de una visión funcional de procesos de innovación. Una visión sistemática lleva considerar la existencia de cinco funciones básicas que pueden identificarse como:
-Funciones de diagnosis. Orientadas al análisis del futuro y a la aprehensión de problemas o datos relevantes que orientan la ulterior toma de decisiones para la solución de los problemas.
-Funciones de elección. Orientadas a la definición de política y estrategias, a la identificación de objetos de la planificación de actividades para la consecuencia de tales objetivos.
-Funciones operativas. Tienen a su cargo la ejecución de las actividades de investigación, desarrollo, diseño producción o comercialización de los productos o proceso.
-Funciones de interrelacion. Formaliza mecanismos de enlace entre generador de conocimiento y usuarios, y entre las distintas fases de proceso de investigación.
-Funciones de servicio. Básicamente proveen el sistema de información, formación, financiación.
El enfoque funcional, por su parte, subdivide el proceso de renovación tecnológica en una serie de componentes que van desde la generación de ideas hasta la comercialización de productos o proceso, pasan por la fases de investigación aplicada, diseño industrial, normalización y homologación.
El primer hecho que ha de ser tenida en cuenta es que la empresa tratamiento de los datos de investigación y desarrollo tiene carácter de inversión, para que se buscará rentabilidad. Desde un punto de vista, las inversiones empresariales más de clasificación:
-Inversiones de reemplazamiento como orientadas a sustituir equipos vinculados a determinados procesos coproductor envejecidos en relación con la necesidad de mercado.
Inversiones de modernización como orientadas a mejorar la productividad de las empresas.
-Inversiones de innovación como orientadas al desarrollo de nuevos productos o proceso en cuya categoría Carmen Flores inversiones investigación desarrollo.
-Inversiones de expansión como orientadas aumentar la capacidad productiva del empresa.
-Inversiones estratégicas, que pueden ser de carácter defensivo, como las que busca la integración vertical empresas, hubo ofensivas, como las que pretende la implantación de una filial en el extranjero.
-Inversión de orden social, como las que buscan una mejora en condiciones de trabajo en empresa.
-Inversiones de interés público, como poderes de la constitución de una fundación.
No obstante, Michael Vidal que normalmente los beneficios derivados de la aplicación de las más tecnología no siempre se pueden valorar en términos estratégicamente económicos a corto por lo que hubo la consideración de todos aspectos económicos y no económicos, da lugar a la búsqueda de un consenso la utilización de los criterios de evaluación a aplicar.
-Funciones de diagnosis. Orientadas al análisis del futuro y a la aprehensión de problemas o datos relevantes que orientan la ulterior toma de decisiones para la solución de los problemas.
-Funciones de elección. Orientadas a la definición de política y estrategias, a la identificación de objetos de la planificación de actividades para la consecuencia de tales objetivos.
-Funciones operativas. Tienen a su cargo la ejecución de las actividades de investigación, desarrollo, diseño producción o comercialización de los productos o proceso.
-Funciones de interrelacion. Formaliza mecanismos de enlace entre generador de conocimiento y usuarios, y entre las distintas fases de proceso de investigación.
-Funciones de servicio. Básicamente proveen el sistema de información, formación, financiación.
El enfoque funcional, por su parte, subdivide el proceso de renovación tecnológica en una serie de componentes que van desde la generación de ideas hasta la comercialización de productos o proceso, pasan por la fases de investigación aplicada, diseño industrial, normalización y homologación.
El primer hecho que ha de ser tenida en cuenta es que la empresa tratamiento de los datos de investigación y desarrollo tiene carácter de inversión, para que se buscará rentabilidad. Desde un punto de vista, las inversiones empresariales más de clasificación:
-Inversiones de reemplazamiento como orientadas a sustituir equipos vinculados a determinados procesos coproductor envejecidos en relación con la necesidad de mercado.
Inversiones de modernización como orientadas a mejorar la productividad de las empresas.
-Inversiones de innovación como orientadas al desarrollo de nuevos productos o proceso en cuya categoría Carmen Flores inversiones investigación desarrollo.
-Inversiones de expansión como orientadas aumentar la capacidad productiva del empresa.
-Inversiones estratégicas, que pueden ser de carácter defensivo, como las que busca la integración vertical empresas, hubo ofensivas, como las que pretende la implantación de una filial en el extranjero.
-Inversión de orden social, como las que buscan una mejora en condiciones de trabajo en empresa.
-Inversiones de interés público, como poderes de la constitución de una fundación.
No obstante, Michael Vidal que normalmente los beneficios derivados de la aplicación de las más tecnología no siempre se pueden valorar en términos estratégicamente económicos a corto por lo que hubo la consideración de todos aspectos económicos y no económicos, da lugar a la búsqueda de un consenso la utilización de los criterios de evaluación a aplicar.
martes, 9 de marzo de 2010
Los instruemntos para gestionar los recursos tecnologicos
En ese apartado se realizará seis funciones básicas para gestionar los recursos tecnológicos en organización, de acuerdo con la clasificación expuesto anteriormente, 10 u la estrategia tecnológica de la empresa cedido ese deshacerse la ejecución de su estrategia tecnológica es del conjunto de niveles y unidades del empresa, los cuales deben prestar especial atención a la detención de oportunidades de carácter tecnológico.
-La funcion de inventariar.
La recopilación del inventario de tecnologías disponibles a nivel mundial relevante sana actividad del empresa, o función también denominan inteligencia tecnológica, es un esfuerzo dirigidos tener información relativa al estado actual de las tecnologías que son utilizadas por la empresa. No se trata de una tarea que pueda considerarse simples, sino que requiere una gran especialización de los responsables de este tipo de actividades, pues constituirá la base para el diagnóstico de la posición tecnológica del empresa y permitirá abordar la elaboración del estrategia tecnológica con sus correspondientes programas de acción.
En la realización del inventario es importante relacionar, sobre todo, las tecnologías clave, incipientes, o emergentes, el empresa conoce, conviene tener en cuenta determinada tecnología puede ser clave de un empresa o no hacerla en otras.
-La función de vigilar.
Interesa al empresa conocer los nuevos avances tecnológicos que se está produciendo en el mundo, ya que éstos puedan suponer excelentes, oportunidades para nuevos productos, servicios o mercados, pero también serias amenazas que pueden dejarlos obsoleta en un poco tiempo. Esta preocupación ha dado origen a la función difícil hacer tecnológica o alerta tecnológica y aparte la misión de la vigilancia tecnológica consiste en proporcionar información sobre la aparición evolución de las nuevas tecnologías.
La vigilancia tecnológica se traduce periódicamente en un documento interno que hubiera ser como escenario tecnológico futuro dulce examinar los puntos anteriores. Se aconseja que esta función será realizada por un grupo de expertos que trabajen habitualmente en diferentes áreas del empresa hace.
-La función de lo hace.
El empresa, una vez inventariar los usos activos tecnológicos y establecido sus canales de legislación tecnológica, necesita determinar su potencial tecnológico para procesar nuevas estrategias de desarrollo. Para ayudar a la identidad de esta formulación resultante de gran utilidad las herramientas de la tecnológico uruguayo y la matriz atractiva tecnológico-posición tecnológica y aparte las distancias entre ramas puede servir para medir la relación de conexión entre dos tecnologías y sirve de orientación son vulnerabilidad de la tecnología del empresa frente a una innovación deshacerse a cualquiera de la ramas.
El atractivo tecnológico incluye diferentes variables representativas de tecnologías sobre las que el empresa no puede ejercer ningún control cedido entre ellas pueden sentarse las siguientes:
-El potencial para la generación de nuevos productos, crecimiento del mercado, reducción del coste, mejora de calidad, adaptación a la disposición de la administración. En definitiva, el potencial para aumentar los beneficios.
-El potencial para cambiar las posiciones competitivas y los riesgos que implica cambios.
-La evolución probable de la tecnología y de su gama de aplicaciones y su coste expresado en gastos y de otros recursos productivos apoya aparte-el número de competidores que probablemente usarse tecnología.
-La función de enriquecer.
Actualmente ningún empresa, grandes que sea, puede enfrentarse por sí sola al impresionante avance tecnológico. Una buena estrategia debe basarse en examinar las posiciones externas antes de decidirse por realizar la investigación internamente. Una vez que la empresa ha tomado la decisión de comprometerse en el desarrollo de una nueva tecnología, debe seleccionar la mejor forma de proceder, a lo cual tiene una amplia gama de posibilidades:
-desarrollo tecnológico interno.
-Adquisición de un empresa que posee la tecnología.
-Adquisición de licencias para acceder a la tecnología.
-Proyectos conjuntos o alianzas con otras empresas.
-Proyectos financiados con capital riesgo.
-Colaboración con o con universidades o centros públicos de investigación.
Para seleccionar entre estos mecanismos de adquisición de tecnología, la empresa debe determinar de forma precisa el grado de familiaridad que tiene con la tecnología en cuestión o con aquella servir incorporado al nuevo producto.
-La función de optimisar.
Las tecnologías genéricas, calificadas así debía su carácter fundamental, están en la base el potencial tecnológico del empresa y encuentran aplicaciones en distintos sectores, subsectores y productos, lo que sin duda le confiere un significado diferente respecto al árbol tecnológico dual analizar anteriormente.
El racimo tecnológicos un conjunto coherente de actividades basadas en una misma base tecnológica y no coincide con el concepto de sector.
Ésta hacer simultáneo, pues el oficio las competencias sólo puede terminar de una forma concreta para aplicaciones y mercados específicos. La explotación de la potencial trono tecnológica consistirá por tanto en una en analizar sistemáticamente nuevas aplicaciones en otras áreas que presentan posibilidades de tener beneficios.
Parece preferible intentar adquirir nuevas competencias técnicas al servicio de mercados conocidos, intentar captar hipotéticos nuevos clientes que se interesa por otras habilidades. Y es suicida cambiar a la vez de mercaderes y de tecnología
-La funcion de inventariar.
La recopilación del inventario de tecnologías disponibles a nivel mundial relevante sana actividad del empresa, o función también denominan inteligencia tecnológica, es un esfuerzo dirigidos tener información relativa al estado actual de las tecnologías que son utilizadas por la empresa. No se trata de una tarea que pueda considerarse simples, sino que requiere una gran especialización de los responsables de este tipo de actividades, pues constituirá la base para el diagnóstico de la posición tecnológica del empresa y permitirá abordar la elaboración del estrategia tecnológica con sus correspondientes programas de acción.
En la realización del inventario es importante relacionar, sobre todo, las tecnologías clave, incipientes, o emergentes, el empresa conoce, conviene tener en cuenta determinada tecnología puede ser clave de un empresa o no hacerla en otras.
-La función de vigilar.
Interesa al empresa conocer los nuevos avances tecnológicos que se está produciendo en el mundo, ya que éstos puedan suponer excelentes, oportunidades para nuevos productos, servicios o mercados, pero también serias amenazas que pueden dejarlos obsoleta en un poco tiempo. Esta preocupación ha dado origen a la función difícil hacer tecnológica o alerta tecnológica y aparte la misión de la vigilancia tecnológica consiste en proporcionar información sobre la aparición evolución de las nuevas tecnologías.
La vigilancia tecnológica se traduce periódicamente en un documento interno que hubiera ser como escenario tecnológico futuro dulce examinar los puntos anteriores. Se aconseja que esta función será realizada por un grupo de expertos que trabajen habitualmente en diferentes áreas del empresa hace.
-La función de lo hace.
El empresa, una vez inventariar los usos activos tecnológicos y establecido sus canales de legislación tecnológica, necesita determinar su potencial tecnológico para procesar nuevas estrategias de desarrollo. Para ayudar a la identidad de esta formulación resultante de gran utilidad las herramientas de la tecnológico uruguayo y la matriz atractiva tecnológico-posición tecnológica y aparte las distancias entre ramas puede servir para medir la relación de conexión entre dos tecnologías y sirve de orientación son vulnerabilidad de la tecnología del empresa frente a una innovación deshacerse a cualquiera de la ramas.
El atractivo tecnológico incluye diferentes variables representativas de tecnologías sobre las que el empresa no puede ejercer ningún control cedido entre ellas pueden sentarse las siguientes:
-El potencial para la generación de nuevos productos, crecimiento del mercado, reducción del coste, mejora de calidad, adaptación a la disposición de la administración. En definitiva, el potencial para aumentar los beneficios.
-El potencial para cambiar las posiciones competitivas y los riesgos que implica cambios.
-La evolución probable de la tecnología y de su gama de aplicaciones y su coste expresado en gastos y de otros recursos productivos apoya aparte-el número de competidores que probablemente usarse tecnología.
-La función de enriquecer.
Actualmente ningún empresa, grandes que sea, puede enfrentarse por sí sola al impresionante avance tecnológico. Una buena estrategia debe basarse en examinar las posiciones externas antes de decidirse por realizar la investigación internamente. Una vez que la empresa ha tomado la decisión de comprometerse en el desarrollo de una nueva tecnología, debe seleccionar la mejor forma de proceder, a lo cual tiene una amplia gama de posibilidades:
-desarrollo tecnológico interno.
-Adquisición de un empresa que posee la tecnología.
-Adquisición de licencias para acceder a la tecnología.
-Proyectos conjuntos o alianzas con otras empresas.
-Proyectos financiados con capital riesgo.
-Colaboración con o con universidades o centros públicos de investigación.
Para seleccionar entre estos mecanismos de adquisición de tecnología, la empresa debe determinar de forma precisa el grado de familiaridad que tiene con la tecnología en cuestión o con aquella servir incorporado al nuevo producto.
-La función de optimisar.
Las tecnologías genéricas, calificadas así debía su carácter fundamental, están en la base el potencial tecnológico del empresa y encuentran aplicaciones en distintos sectores, subsectores y productos, lo que sin duda le confiere un significado diferente respecto al árbol tecnológico dual analizar anteriormente.
El racimo tecnológicos un conjunto coherente de actividades basadas en una misma base tecnológica y no coincide con el concepto de sector.
Ésta hacer simultáneo, pues el oficio las competencias sólo puede terminar de una forma concreta para aplicaciones y mercados específicos. La explotación de la potencial trono tecnológica consistirá por tanto en una en analizar sistemáticamente nuevas aplicaciones en otras áreas que presentan posibilidades de tener beneficios.
Parece preferible intentar adquirir nuevas competencias técnicas al servicio de mercados conocidos, intentar captar hipotéticos nuevos clientes que se interesa por otras habilidades. Y es suicida cambiar a la vez de mercaderes y de tecnología
Los indicadores estrategicos de la efectividad tecnologica
La aplicación de una determinada estrategia tecnológica de y orientar la consecuencia unos resultados específicos perseguido si bien la prevención de estos resultados ser justificable de una forma segura, resulta el gran interés la fuerza conocerlo resultados individuales de su dignidad innovadora perseguido. En la actualidad más fácil encontrar criterios uniformes que permiten abordar esas acciones perseguido una manera 40 de abordar esta porción consiste en la utilización de diferentes aproximaciones, que permiten medir el rendimiento los ojos organizados en la fase de investigación y desarrollo tecnológico perseguido al contar con una amplia gama de indicadores, se tendrá representación bestial hacía tecnológica las empresas el carácter cuantitativo del indicador y la facilidad de su posesión los factores determinantes a la hora de elegir un conjunto coherente estas indicadores, desde una perspectiva estratégica, los indicadores más idóneos para alcanzar la efectividad tecnológica en empresas son los siguientes:
-Recursos han sido asignados a proyectos y a las de negocio, así como la empresa en su conjunto.
-Rentabilidad del gasto.
-Casa introducción de los productos en el mercado por año.
-Derecho pedido de la mente de tecnología.
-Tiempo utilizado para completar el ciclo desarrollo de los productos.
-Recursos han sido asignados a proyectos y a las de negocio, así como la empresa en su conjunto.
-Rentabilidad del gasto.
-Casa introducción de los productos en el mercado por año.
-Derecho pedido de la mente de tecnología.
-Tiempo utilizado para completar el ciclo desarrollo de los productos.
Los componentes de la estrategia tecnologica
La formulación de una estrategia tecnológica específica está condicionada por los de establecidos, canta un nivel corporativo como de cada una de las áreas de negocio de la empresa como para la definición de directrices de planificación con objeto de dar coherencia el planteamiento estratégico dejará estratégico de cada área de negocios.
La estrategia tecnológica de explícitas las tecnológica del empresa, lo que, evidentemente, implica la elección determinada ya se comporta la reunión otras alternativas. El éxito del empezará basado en la identificación oportunidades y la concentración de sus recursos en aquellas áreas tecnológicas en las que tengan mejores capacidades internas, pretende alcanzar con rapidez la fase de comercialización perseguido la estrategia tecnológica debe exponer con claridad las siguientes categorías de decisiones:
-Redistribución de presupuesto destinado a la tecnología que los diversos programas, clasificados por tener productos o de negocios. Los programas deben especificar qué tecnologías usaran.
-Las modalidades de acceso a las tecnologías, con sus correspondientes presupuestos.
-La elección de la posición competitiva en las diversas tecnologías.
-Delegado de intensidad en los esfuerzos tecnológicos, que puede variar desde una investigación exploratoria hasta la profesional y a verificación industrial.
-El grado de dificultades de riesgo, que varía desde la aplicación o mejora de tecnologías existentes hacen desarrollos de otros complementen nuevas.
La implantación de las estrategias tecnológicas por la empresa debe basarse en un periodo de reflexión a partir de respuesta a preguntas que pueden englobar en dos grupos. En el diseño de la estrategia global del empresas utilizan a menudo diversos conceptos, clasificaciones o motrices, amor de herramientas.
Según Morín, por recursos tecnológicos del empresas entiende que el conjunto de miles de materiales y, sobre todo, y materiales de que disponen ángeles son accesibles en el exterior para concebir, fabricaron comercializar sus productos o servicios.
La estrategia tecnológica de explícitas las tecnológica del empresa, lo que, evidentemente, implica la elección determinada ya se comporta la reunión otras alternativas. El éxito del empezará basado en la identificación oportunidades y la concentración de sus recursos en aquellas áreas tecnológicas en las que tengan mejores capacidades internas, pretende alcanzar con rapidez la fase de comercialización perseguido la estrategia tecnológica debe exponer con claridad las siguientes categorías de decisiones:
-Redistribución de presupuesto destinado a la tecnología que los diversos programas, clasificados por tener productos o de negocios. Los programas deben especificar qué tecnologías usaran.
-Las modalidades de acceso a las tecnologías, con sus correspondientes presupuestos.
-La elección de la posición competitiva en las diversas tecnologías.
-Delegado de intensidad en los esfuerzos tecnológicos, que puede variar desde una investigación exploratoria hasta la profesional y a verificación industrial.
-El grado de dificultades de riesgo, que varía desde la aplicación o mejora de tecnologías existentes hacen desarrollos de otros complementen nuevas.
La implantación de las estrategias tecnológicas por la empresa debe basarse en un periodo de reflexión a partir de respuesta a preguntas que pueden englobar en dos grupos. En el diseño de la estrategia global del empresas utilizan a menudo diversos conceptos, clasificaciones o motrices, amor de herramientas.
Según Morín, por recursos tecnológicos del empresas entiende que el conjunto de miles de materiales y, sobre todo, y materiales de que disponen ángeles son accesibles en el exterior para concebir, fabricaron comercializar sus productos o servicios.
La estrategia tecnologica en la empresa
Papa la estrategia tecnológica de reelaborarse siguiendo procedimiento general establecido por describir una estrategia funcional, a través de un proceso de carácter interactivo que defina el conjunto estrategia de naturaleza diversos como comercial, de recursos, humanos simultáneamente.
En particular, los factores tecnológicos y los factores comerciales fundamentalmente, hacen emerger las estrategias corporativas y de negocio, de las que deriva la estrategia tecnológicos, la cual, sufre se traducirá en un plan tecnológico.
Se comprende, por tanto, que resulta indispensable la participación de los responsables de las distintas áreas proceso interactivo.
A pesar del consenso existente sobre este esquema interactivo, la elaboración de la estrategia, tanto como corporativas como de negocio tecnológica, dista mucho de ser un proceso de determinista, más bien al contrario, se trató proceso que admiten soluciones recreativas
En particular, los factores tecnológicos y los factores comerciales fundamentalmente, hacen emerger las estrategias corporativas y de negocio, de las que deriva la estrategia tecnológicos, la cual, sufre se traducirá en un plan tecnológico.
Se comprende, por tanto, que resulta indispensable la participación de los responsables de las distintas áreas proceso interactivo.
A pesar del consenso existente sobre este esquema interactivo, la elaboración de la estrategia, tanto como corporativas como de negocio tecnológica, dista mucho de ser un proceso de determinista, más bien al contrario, se trató proceso que admiten soluciones recreativas
Niveles en la formacion de la estrategia global de la empresa
En la cosa del estrategia global de una empresa puede definirse una forma conceptual tres niveles específicos: corporativo, de negocios y funcional. El nivel con Wang global conjunto de decisiones que abarque el ámbito total de organización como un todo único coherente. La decisión de la sede de negocio de las empresas está desarrollada cortó a largo plazo y, las relaciones entre las diferentes áreas de negociación; la asignación de recursos productivos a cada área de negocio. En este nivel de estrategia se definen las líneas de acción de planificación empresarial, que constituyen los elementos claves de referencia para orientar los esfuerzos de la planificación a nivel de cada área de negocio.
El nivel de negocio aparta todas aquellas decisiones que se toman de forma descentralizada con el operativo asegurar e incrementar un competitividad de cada área de negocio del empresa, si bien deben ajustarse a y por ellas las directrices de carácter corporativo de los recursos asignados por ellas.
En nivel funcional tiene como objetivo básico de promover acciones de carácter estrictamente competitivo que permitan al empresa anticipación a movimientos estratégicos de sus competidores, basándose en el conjunto de directrices de carácter corporativo de negocio
El nivel de negocio aparta todas aquellas decisiones que se toman de forma descentralizada con el operativo asegurar e incrementar un competitividad de cada área de negocio del empresa, si bien deben ajustarse a y por ellas las directrices de carácter corporativo de los recursos asignados por ellas.
En nivel funcional tiene como objetivo básico de promover acciones de carácter estrictamente competitivo que permitan al empresa anticipación a movimientos estratégicos de sus competidores, basándose en el conjunto de directrices de carácter corporativo de negocio
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